Group dynamics
文章出处：原创 人气：5416 发表时间：2019-05-17
前情摘要：经过18个月的用户使用，无数个版本的系统升级迭代与持续运维，我公司信息化平台系统运行稳定，成功进入验收阶段
2019年5月15日下午，我司信息化平台小组以及各部门管理层在公司会议室召开大会，进行信息化平台项目的最终验收。本次大会荣幸邀请到了新中大集团董事长石钟韶先生、新中大行业市场总监汪静波先生、新中大长沙分公司总经理冷绍鹏先生、新中大工程软件事业部南区实施总监兼我公司项目经理唐军先生莅临我司参加验收会议。
从左至右依次为：我司信息部经理王仰锋、财务部经理曹卉琪、新中大行业市场总监汪静波先生、新中大集团董事长石钟韶先生、我司董事长何玄女士、我司常务副总丁纪伟、我司工程副总刘运鹏、新中大长沙分公司总经理冷绍鹏
会议上我方项目经理王仰锋以及新中大方项目经理唐军分别作了陈述性发言
王仰锋：金辉建设集团的信息化建设，能够在短期内能取得成功，主要在于我们把握住了一个“一个决心、两个原则、三点坚持”，全力以赴进行信息化建设.
通过近一年半持续不断的努力，信息平台已经融入了员工的日常工作，各部门的主要业务都已经通过信息平台实现信息化管理，已经实现了项目从商机、投标、中标立项、过程监管、到竣工的全生命周期的管理，合同、资金、材料、营改增、成本等全过程闭环管控，业务运作及部门协同模式实现了规范化、标准化、信息化，同时通过信息化实现了统计数据的自动汇总和图形化的展示，为领导决策提供了有效的数据支持，信息化项目的落地实施提高了我们企业的运营效率，协助理顺业务流程，规范企业管理，加强了业务管理穿透能力、提高业务透明度，堵塞管理漏洞、实现了各层业务的精细化管控，整理出一套属于公司的基础数据库。
唐军：近一年半的项目建设过程中，回顾过程是曲折的，但结果是美好的。1.0时代在多方努力下已经成功验收，我更多的想提一下对于持续运行和继续深化应用的建议。持续应用应围绕流程、数据和业务三点来进行，例如将流程分为业务流程和审批流程，数据分为结构化数据和非结构化数据，业务分为经济类业务和非经纪类业务等，不断细分到每一个细枝末节。我们1.0时代是基于零基础构建，从无到有，所以只进行了大框架的搭建，其中很多的东西都是用的现有的和我们提供的，但接下来我们2.0时代将会对各个板块进行更深一步的需求分析，根据实际需求进行设计，简化流程，统筹数据，标准化分析，定制化设计，流程的可追溯可追责等，同时让全体员工也能更深度的参与到信息化建设的过程中来。
会议上我司董事长何玄女士以及新中大方董事长石钟韶先生做总结性发言
何玄：作为一个看似和信息化完全不搭边并且从来没接触过信息化的公司，我们迈出这一步是艰难的，是谨慎的，但时代就是这样，信息化时代已经来临，你不向前其实就已经是在落后，落后就要挨打。我们怀揣着破釜沉舟的决心和毅力，坚决的进行信息化。我们左挑右选，终于决定跟行业标杆——新中大科技合作，就是因为他们已经拥有成熟且稳定的模块，并且不断的在拓展新的业务模式，我们坚信在他们的带领下，我们一定能把我们的信息化模式建设成全省同行的标杆的！
项目立项之初，我们就立马从各部门选调出一支团队配合信息化项目的工作开展，信息化项目就像是我们的儿女，如何将他成功的培养长大，培养成才，甚至是培养成我们所依赖的参天大树，这条路还很长，我们仍在不断摸索。现阶段我们1.0时代已经验收，成效大家都看得见，但是接下来这条路该怎么走，这个孩子该怎么养，我们非常期待石董事长给我们未来的信息化建设道路指明方向，提供一些宝贵的意见，也非常期待我们接下来的合作能够让彼此都到达新的高度！
石钟韶：首先感谢何总以及金辉的同事们的热情邀约，然后其实我们在信息化建设的过程中是互相成就的。金辉正处于信息化起步阶段，选择从I6p入手，I6p作为我们公司一个已经固化稳定的模块，金辉可以说是迈出了非常扎实稳妥的一步。金辉用了一年半的时间，达到了别的公司三四年信息化建设的成果，这是我包括我们在座的团队成员都想不到的。整个项目建设过程中，我能看到我们金辉的成员是非常好学的，肯动脑筋的。目前，我们的1.0时代已经验收，即将迈入2.0时代，但我个人其实建议我们可以从“1.5”着手，对现有的模块再进行挖掘和巩固，探索怎样让现有流程更加优化，这样我们在启动2.0的时候才能一蹴而就。我们希望在1.0时代你们用的是新中大系统，到2.0时代用的是金辉系统！1.0时代我们是引领者，而2.0时代我们是并肩作战的战友！
